围绕学院“三转两重”工作，基建处以校区工程建设为核心，以落实项目负责制和台账制度为抓手，积极开展长效学习、严明管理制度、打造节约型团队、提前谋划新校区建设等工作。

　　基建处采取的具体举措有：制订长期的专业学习计划，组织年轻同志深入施工现场，从实践中获得专业知识和技能的提升；规范以会审会签为主的部门和基建管理制度，保证工程建设审批程序的规范性和正确性；实行项目责任制，同时建立处长办公制，使项目责任制与领导分管制有机结合，推动每个人履职履责；以岗位职责为中心，建立台账制度，以结果为导向，提升、改善基建处的工作效率，并注重落实实效，责任到人；从源头控制建设成本，深入市场，对各种建筑材料进行价格和品质摸底和认质认价，对厂家进行现场考察，力争以最低的成本，获取最大的效果。

　　在校区工程建设方面，严格把控在建的两栋宿舍楼工程质量和进展速度。基建处领导班子采取轮值，现场办公等措施，确保施工质量和安全生产。与此同时，基建处高度重视新校区建设的前期基础性工作，认真做好备案申报，对围墙砌拉方案进行了论证。

　　基建处员工围绕“全国一流应用型大学”这一发展目标，切实履职履责，为学院“三转两重”工作贡献力量。